因为这样你就可以立即缩

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或就是很好的例子。此外以产品为中心的公司利润更高扩张速度更快。这不仅适用于硅谷初创公司也适用于典型的小公司。您只需将您的产品或服务置于中心并从那里开发一切。反之则不然。内森福尔和保罗阿尔斯托姆在先钉钉子再扩大规模创造和管理突破性创新的企业家指南中朝着类似的方向发展。不好的产品或服务很难增长。特别是不缩放。小误差。你必须以正确的顺序做正确的事情。但这说起来容易做起来难。我们对此再清楚不过了。尽管如此如果你的产品或服务还不够完善你也许应该继续努力。在初创企业的世界里产品与市场是契合的。

这描述了您的产品或服务与目标群体的契合程度。但你应该明白它不是二进制的。这是一个尺度。一开始你根本不感兴趣。如果你继续努力工作你最终会到达那里。如果您继续前进您的解决方案将变得越来越适合您的目标群体。是的每家公司 垃圾邮件数据 都声称他们提供优质的产品和服务。但说实话你的解决方案真的那么好吗业务增长需要良好的定位如果一棵树与其邻居的差异尽可能大那么它成功的概率就会显着增加。但他不必在所有学科上都击败邻居才能战胜他们。



这同样适用于您的产品和服务。这就是为什么你必须摆脱可互换性。您必须始终牢记以下问题为什么你的潜在客户应该从你那里购买而不是从竞争对手那里购买我们有一些客户在他们的网站上工作了几个月但在此期间没有上网。这意味着他们无法获得任何潜在客户或客户。在此期间你不会获得任何成长。我认为这是因为我们德国人奥地利人和瑞士人太完美主义了。这可能有利于制造汽车机器和手表但如果你是一家想要发展壮大的小企业那就不行了。斯蒂芬吉斯在如何成为一个不完美主义者自我接纳无所畏惧的生活和摆脱完美主义的新方式一书中给了我们一个关于地板和天花板的美丽比喻。